ムハマド・ユヌス博士Prof. Muhammad Yunus

経歴

1940 年、バグラデシュ チッタゴン生まれ。チッタゴン・カレッジ、ダッカ大学を卒業後、チッタゴン・カレッジで経済学講師を務めたのち、米ヴァンダービルト大学で経済学博士号を取得。1972 年にバングラデシュに帰国後、1974 年の大飢饉による貧しい人々の窮状を目の当たりにして以来、同国の貧困撲滅のための活動を開始。1983 年に無担保小口融資(マイクロクレジット)を行うグラミン銀行を創設した。「貧しい者のための信用制度には、抵当も担保も必要ない」という、ユヌス博士によるグラミン銀行の中核となる理念のもと、農村部の貧しい人々の自立を支援し、低所得者層の自営業者、特に貧しい女性に小口の融資を行い、同国の貧困軽減に大きく貢献。

その功績が称えられ、2006 年にグラミン銀行とともにノーベル平和賞を受賞。他、「アジアのノーベル賞」といわれるマグサイサイ賞、米国自由勲章、米国議会ゴールドメダル賞、世界食糧賞、日経アジア賞、福岡アジア文化大賞など世界各国、各地域より 100 以上の賞を授与されるほか、世界中の大学より 40 以上の名誉ある称号(名誉博士号など)を授与されている。

ビジネスの手法で貧困撲滅を目指すユヌス博士は、教育、医療、エネルギー、情報通信などの様々な社会課題を解決する 50 社以上のグラミン関連企業(グラミン・ファミリー)を経営。バングラデシュにおける地場産業の振興、通信技術の普及、再生可能エネルギーの利用などのソーシャル・ビジネスを展開・推進するとともに、国連や多国籍企業、大学などともパートナーシップを組み、日々世界中でソーシャル・ビジネスを実践し続けている。

ムハマド・ユヌス著書

Building Social Business (2010)
邦訳『ソーシャル・ビジネス革命―世界の課題を解決する新たな経済システム』(監修) 岡田 昌治

Creating a World Without Poverty- Social Business and the Future of Capitalism(2007)
邦訳『貧困のない世界を創る : ソーシャル・ビジネスと新しい資本主義』

Banker to the Poor (1998)
邦訳『ムハマド・ユヌス自伝 : 貧困なき世界をめざす銀行家』

「ソーシャル・ビジネス」とは？

ユヌス博士は、「ソーシャル・ビジネス」の概念により資本主義を新たな次元に導きました。それは、利益の最大化を追求するビジネスモデル(個人的利益を追求するビジネス)ではなく、社会的課題の解決を目的としたビジネスモデル(他者の利益に専念するビジネス)です。

そのため「ソーシャル・ビジネス」を行う動機は、利益追求ではなく社会の課題をビジネスで解決することであり、「ソーシャル・ビジネス」では投資家への配当はありません。その代わり、世界中の貧しい人びとの手に届く価格で製品やサービスを提供することを実現します。あるいは、貧しい人びとが「ソーシャル・ビジネス」の所有者となり、彼らが利益を得ることを可能にします。

「ソーシャル・ビジネス」では、投資の元本を回収した後は、その利益を自社への再投資、社員の福利厚生を含め、更なる社会課題解決のために再投資します。このような目的を持つ点で「ソーシャル・ビジネス」は画期的ですが、企業経営の方法としては伝統的であるといえます。例えば、雇用された従業員はその業務を行うにあたって十分な専門知識を持ち合わせており、適切な市場価格に基づき報酬を受け取ります。また利潤を生み出せるかどうかにかかわらず、継続的活動を維持するために損失を出すことが許されないのは他の企業と同じです。

「ソーシャル・ビジネス」はその経済的自立ゆえに、サスティナブル(持続可能)です。この点が「ソーシャル・ビジネス」と慈善活動の本質的な違いです。最初の投資が回収された後は、課題解決のために経済的に持続する「ソーシャル・ビジネス」では、貧困層の人びとの生活水準の長期的向上を目指し、利益を循環させることができるのです。

「ソーシャル・ビジネス」は新たなタイプのビジネスであり、「ソーシャル・ビジネス・アントレプレナー」は新たなタイプの起業家です。企業としても、起業家本人としても利益の最大化を目指さない点が「新しく」起業家は世界を変える使命と義務をもっています。それらは社会的な目的に基づくものであり、彼らは人びとの生活をより良いものにしようと持続可能な事業を興し、その事業活動をとおしてこの目的を実現しようと努めるのです。

ソーシャル・ビジネスの7原則

1. 1. グラミン・ソーシャル・ビジネスの目的は、利益の最大化ではなく、人々や社会を脅かす貧困、教育、健康、技術、環境といった問題を解決することです。
2. 2. 財務的、経済的な持続可能性を実現します。
3. 3. 投資家は、投資額を回収します。しかし、それを上回る配当は還元されません。
4. 4. 投資の元本の回収以降に生じた利益は、グラミン・ソーシャル・ビジネスの普及とよりよい実施のために使われます。
5. 5. 環境へ配慮します。
6. 6. 雇用者は良い労働条件で給料を得ることができます。
7. 7. ・・・楽しみながら。

ユヌス・ソーシャル・ビジネスの
理念と実践を学ぶ機会

本コンテストでは、プランの提出前にユヌス・ソーシャル・ビジネスの理念と具体的な実践例、プランの立て方等を学ぶ事前ワークショップを準備しています。「ムハマド・ユヌス博士が提唱・実践するソーシャル・ビジネスと日本における広義のソーシャル・ビジネスとの違い」、「世界中で展開されるユヌス・ソーシャル・ビジネスのエッセンス」、「事業プランの立て方の基礎」等をしっかり学んだうえで、プランを作成・提出することができます。

メンターとともに事業計画を
ブラッシュアップする機会

提出していただいたビジネスプランは、YYContestに賛同するメンター(起業家、経営者、コンサルタント 等)と共に本戦まで実現可能な計画に約2か月かけて、実現可能な計画にブラッシュアップしていきます。所属する大学・組織や世代を超えて真剣に取り組む仲間や先輩方との出会いは、今後、ソーシャル・ビジネスに取り組む上でのかけがえのない財産になります。

世界的なサミットへの参加と
ネットワーク構築の機会

ムハマド・ユヌス博士が審査員長を務める審査会にて優勝したチームは、Global Social Business Summit（略称:GSBS）に派遣（2017年は11月にパリで開催）され、立案したビジネスプランを世界中でソーシャル・ビジネスに関わっているサミット参加者の前で発表する機会と若者だけのユースミーティングに参加する機会が得られます。世界各国からの参加者が形成するネットワークに参加することで、世界におけるユヌス・ソーシャル・ビジネスの活動や情報を知り、次の展開への一歩を踏み出すきっかけを得ることができます。

ビジネスプラン事業化に向けた
継続的なフォローアップの機会

本コンテストの参加者には、コンテスト内での最終発表やGSBSでのビジネスプランの発表をゴールとするのではなく、立案したビジネスプランの事業化まで目指してもらいたいと考えています。そのため、コンテストやGSBSでの発表終了後も、またコンテストでの勝敗にかかわらず、継続的にコンサルティングを受けることの出来る体制を準備しています。また、本年度からは、ソーシャル・ビジネス・ファンド等から、事業立ち上げのための出資や投資を得られるサポート体制の構築も予定しています。