ムハマド・ユヌス博士Prof. Muhammad Yunus

経歴

1940 年、バグラデシュ チッタゴン生まれ。チッタゴン・カレッジ、ダッカ大学を卒業後、チッタゴン・カレッジで経済学講師を務めたのち、米ヴァンダービルト大学で経済学博士号を取得。1972 年にバングラデシュに帰国後、1974 年の大飢饉による貧しい人々の窮状を目の当たりにして以来、同国の貧困撲滅のための活動を開始。1983 年に無担保小口融資(マイクロクレジット)を行うグラミン銀行を創設した。「貧しい者のための信用制度には、抵当も担保も必要ない」という、ユヌス博士によるグラミン銀行の中核となる理念のもと、農村部の貧しい人々の自立を支援し、低所得者層の自営業者、特に貧しい女性に小口の融資を行い、同国の貧困軽減に大きく貢献。

その功績が称えられ、2006 年にグラミン銀行とともにノーベル平和賞を受賞。他、「アジアのノーベル賞」といわれるマグサイサイ賞、米国自由勲章、米国議会ゴールドメダル賞、世界食糧賞、日経アジア賞、福岡アジア文化大賞など世界各国、各地域より 100 以上の賞を授与されるほか、世界中の大学より 40 以上の名誉ある称号(名誉博士号など)を授与されている。

ビジネスの手法で貧困撲滅を目指すユヌス博士は、教育、医療、エネルギー、情報通信などの様々な社会課題を解決する 50 社以上のグラミン関連企業(グラミン・ファミリー)を経営。バングラデシュにおける地場産業の振興、通信技術の普及、再生可能エネルギーの利用などのソーシャル・ビジネスを展開・推進するとともに、国連や多国籍企業、大学などともパートナーシップを組み、日々世界中でソーシャル・ビジネスを実践し続けている。

ムハマド・ユヌス著書

Building Social Business (2010)
邦訳『ソーシャル・ビジネス革命―世界の課題を解決する新たな経済システム』(監修) 岡田 昌治

Creating a World Without Poverty- Social Business and the Future of Capitalism(2007)
邦訳『貧困のない世界を創る : ソーシャル・ビジネスと新しい資本主義』

Banker to the Poor (1998)
邦訳『ムハマド・ユヌス自伝 : 貧困なき世界をめざす銀行家』

「ソーシャル・ビジネス」とは？

ユヌス博士は、「ソーシャル・ビジネス」の概念により資本主義を新たな次元に導きました。それは、利益の最大化を追求するビジネスモデル(個人的利益を追求するビジネス)ではなく、社会的課題の解決を目的としたビジネスモデル(他者の利益に専念するビジネス)です。

そのため「ソーシャル・ビジネス」を行う動機は、利益追求ではなく社会の課題をビジネスで解決することであり、「ソーシャル・ビジネス」では投資家への配当はありません。その代わり、世界中の貧しい人びとの手に届く価格で製品やサービスを提供することを実現します。あるいは、貧しい人びとが「ソーシャル・ビジネス」の所有者となり、彼らが利益を得ることを可能にします。

「ソーシャル・ビジネス」では、投資の元本を回収した後は、その利益を自社への再投資、社員の福利厚生を含め、更なる社会課題解決のために再投資します。このような目的を持つ点で「ソーシャル・ビジネス」は画期的ですが、企業経営の方法としては伝統的であるといえます。例えば、雇用された従業員はその業務を行うにあたって十分な専門知識を持ち合わせており、適切な市場価格に基づき報酬を受け取ります。また利潤を生み出せるかどうかにかかわらず、継続的活動を維持するために損失を出すことが許されないのは他の企業と同じです。

「ソーシャル・ビジネス」はその経済的自立ゆえに、サスティナブル(持続可能)です。この点が「ソーシャル・ビジネス」と慈善活動の本質的な違いです。最初の投資が回収された後は、課題解決のために経済的に持続する「ソーシャル・ビジネス」では、貧困層の人びとの生活水準の長期的向上を目指し、利益を循環させることができるのです。

「ソーシャル・ビジネス」は新たなタイプのビジネスであり、「ソーシャル・ビジネス・アントレプレナー」は新たなタイプの起業家です。企業としても、起業家本人としても利益の最大化を目指さない点が「新しく」起業家は世界を変える使命と義務をもっています。それらは社会的な目的に基づくものであり、彼らは人びとの生活をより良いものにしようと持続可能な事業を興し、その事業活動をとおしてこの目的を実現しようと努めるのです。

ソーシャル・ビジネスの7原則

1. 1. グラミン・ソーシャル・ビジネスの目的は、利益の最大化ではなく、人々や社会を脅かす貧困、教育、健康、技術、環境といった問題を解決することです。
2. 2. 財務的、経済的な持続可能性を実現します。
3. 3. 投資家は、投資額を回収します。しかし、それを上回る配当は還元されません。
4. 4. 投資の元本の回収以降に生じた利益は、グラミン・ソーシャル・ビジネスの普及とよりよい実施のために使われます。
5. 5. 環境へ配慮します。
6. 6. 雇用者は良い労働条件で給料を得ることができます。
7. 7. ・・・楽しみながら。

GROBAL SOCIAL BUSINESS SUMMIT

『グローバル・ソーシャル・ビジネス・サミット』とは、ユヌス博士が共同設立者のGrameen Creative Lab主催による国際的ソーシャルビジネス会議。

毎年、世界50カ国以上から1,000名を超える参加者（開催国首脳、政治家、経済界、著名人、国際機関、皇室関係者など）が集い、各国で実施されているソーシャルビジネスの報告、最先端の議論や意見交換などを実施。

ユヌス・ソーシャル・ビジネスの
理念と実践を学ぶ機会

本コンテストでは、プランの提出前にユヌス・ソーシャル・ビジネスの理念と具体的な実践例、プランの立て方等を学ぶ事前ワークショップを準備しています。「ムハマド・ユヌス博士が提唱・実践するソーシャル・ビジネスと日本における広義のソーシャル・ビジネスとの違い」、「世界中で展開されるユヌス・ソーシャル・ビジネスのエッセンス」、「事業プランの立て方の基礎」等をしっかり学んだうえで、プランを作成・提出することができます。

メンターとともに事業計画を
ブラッシュアップする機会

提出していただいたビジネスプランは、YYContestに賛同するメンター(起業家、経営者、コンサルタント 等)と共に本戦まで実現可能な計画に約2か月かけて、実現可能な計画にブラッシュアップしていきます。所属する大学・組織や世代を超えて真剣に取り組む仲間や先輩方との出会いは、今後、ソーシャル・ビジネスに取り組む上でのかけがえのない財産になります。

世界的なサミットへの参加と
ネットワーク構築の機会

ムハマド・ユヌス博士が審査員長を務める審査会にて優勝したチームは、Global Social Business Summit（略称:GSBS）に派遣（2017年は11月にパリで開催）され、立案したビジネスプランを世界中でソーシャル・ビジネスに関わっているサミット参加者の前で発表する機会と若者だけのユースミーティングに参加する機会が得られます。世界各国からの参加者が形成するネットワークに参加することで、世界におけるユヌス・ソーシャル・ビジネスの活動や情報を知り、次の展開への一歩を踏み出すきっかけを得ることができます。

ビジネスプラン事業化に向けた
継続的なフォローアップの機会

本コンテストの参加者には、コンテスト内での最終発表やGSBSでのビジネスプランの発表をゴールとするのではなく、立案したビジネスプランの事業化まで目指してもらいたいと考えています。そのため、コンテストやGSBSでの発表終了後も、またコンテストでの勝敗にかかわらず、継続的にコンサルティングを受けることの出来る体制を準備しています。また、本年度からは、ソーシャル・ビジネス・ファンド等から、事業立ち上げのための出資や投資を得られるサポート体制の構築も予定しています。

Global Social Business Summit について

概要

『グローバル・ソーシャル・ビジネス・サミット』とは、ユヌス博士が共同設立者のGrameen Creative Lab主催による国際的ソーシャルビジネス会議。

毎年、世界50カ国以上から1,000名を超える参加者（開催国首脳、政治家、経済界、著名人、国際機関、皇室関係者など）が集い、各国で実施されているソーシャルビジネスの報告、最先端の議論や意見交換などを実施。

NTT西日本賞

NTT研究所へ招待し、技術者とともに今後のビジネスプランをブラッシュアップする機会を提供。

NTT西日本（http://www.sun-power.co.jp/）

ボーダーレス・ジャパン賞

同社より資金、人材、マーケティングや経営戦略等のバックアップを受け、グループ会社として起業できる権利。

ボーダレス・ジャパン(https://www.borderless-japan.com/)はさまざまなジャンルのソーシャル・ビジネスを行う8社（※2018年2月現在）からなるグループ会社です。
より多くの社会問題をビジネスで持続的かつスピーディーに解決していくことをミッションとし、社会起業家が集まるプラットフォームカンパニーとして創業資金、人材、そしてグループで培ってきたノウハウを提供し、事業の成功確率を飛躍的に高めます。
事業を始める場所やテーマに制約はありません。簡単にいうと「この社会課題を解決したい」という強い意思を持った人がプランを持ち込み、同社を利用して自分の事業を始める、ということです。
同じ志をもった人たちが集まって一緒に頑張る。ボーダレス・ジャパンはその「集いの場」として存在しています。

具体的には
１）創業資金の提供
創業資金として、最大3,000万円をボーダレスグループが全額出資。起業者は資金集めに奔走する必要はなく、経営者として事業の立ち上げだけに集中できます。事業成長のための追加資金も随時提供されます。
２）グループ各社のノウハウをすべて共有
同社には様々なソーシャルビジネスを展開するグループ各社のノウハウを、惜しみなく共有し合う文化があります。各社の成功事例・失敗事例、そこから生まれたノウハウをそのまま起業者は活かすことができます。
３）マーケティングのプロフェッショナル　バディ制度
事業の立ち上げに重要となってくるブランディング・プロモーション。様々なソーシャルビジネスの立ち上げを経験してきたマーケティングのプロフェッショナルが起業者の「バディ」として黒字化まで伴走します。
４）様々なスペシャリストによるバックアップ体制
グループ創業者の田口氏が、起業者の事業戦略づくりをサポート。その他にも、デザイン・広報・経理・人事・法務など各分野のスペシャリストが一丸となって、経営をバックアップしています。

注）グループ会社としての登録可否は同グループの社長会にて最終判断されるため、そこに至るまでは代表・田口一成氏によるメンタリングを受けながらビジネスプランの更なるブラッシュアップを行なう必要があります。

サンパワー賞

グラミングループとの合弁会社（グラミン・ジャパン・オート・ワールド）を立ち上げた同社から、資金、メンタリングなど起業に必要な支援を得られる。

株式会社サンパワー（http://www.sun-power.co.jp/）

大吉財団賞

一般財団法人大吉財団より、企業に必要な各種支援（資金・経営アドバイス・人脈紹介等）を得られる。

一般財団法人大吉財団（http://www.sun-power.co.jp/）

ask4iチーム

ウガンダの子どもたちにＩＴによる教育の機会の提供、そしてインターネットを使った日本のスーパーの万引き防止監視システムを委託するという雇用の創出と、２つの柱からプランは成り立っています。

TKN247チーム

栄養のかたよりのために肥満が増えている先進国の人たちと、栄養不足が課題の後進国の人たちの両方が参加できるゲームアプリを考案し、コンビニや食品会社とも連携しながら世界の栄養不均衡の解決をはかるというソーシャル・インパクトを目指しました。

Mybo!チーム

マイボトルを使える自動販売機を提案し、健康管理とごみの削減をめざしました。

HINAMOROKOチーム

酵素を使った医療器具のための洗剤を、一般の家庭向けに開発されたもので、環境に負荷をかけない点、また商品としての質の高さが評価されました。

Re Cosmeプロジェクトチーム

廃棄される化粧品を再利用して画材を作るというプロジェクト。

『ユヌス・ソーシャル・ビジネス概論』

講師：岡田昌治

東京大学法学部卒業後、79年電電公社に入社。ＮＴＴグループ、特に米国子会社のＮＴＴアメリカ（ＮＹ）、インターネット・ビジネスのＮＴＴーＸなどにおいて国際法務を中心に幅広くＮＴＴの国際ビジネスを担当。ワシントン大学（シアトル）経営学修士号（85）・ニューヨーク州弁護士資格（95）取得。2001年ＮＴＴ退職後、2002年10月より九州大学法科大学院にて国際法務を担当するとともに、知的財産本部において産学官連携の推進に携わる。2008年より、ノーベル平和賞受賞者のムハマド・ユヌス博士とソーシャル・ビジネス推進のための国内外のプロジェクトを担当する。その実践からユヌス・ソーシャル・ビジネスを学ぶ講義。

『起業の成否を決めるソーシャルコンセプトの重要性』

講師：田口一成（福岡）

株式会社ボーダレス・ジャパン　創業社長。
ソーシャル・ビジネスしかやらない「ボーダレス・ジャパン」グループは、世界中で18事業を立ち上げ2017年度は43億円を売り上げた。社会起業家の夢が世界を変える、ビジネスを通して社会を変えることができることを確信し実践している同社。田口氏、鈴木氏より知識、経験、資金を共有する同社の社会起業家プラットフォームの仕組みや、いかにして多くの起業と利益を生み出しているかを具体的にお話いただき、「なぜソーシャルコンセプトが重要なのか」について学び、考える講義になる。

『起業の成否を決めるソーシャルコンセプトの重要性』

講師：鈴木雅剛（東京）

株式会社ボーダレス・ジャパン　創業副社長。
ソーシャル・ビジネスしかやらない「ボーダレス・ジャパン」グループは、世界中で18事業を立ち上げ2017年度は43億円を売り上げた。社会起業家の夢が世界を変える、ビジネスを通して社会を変えることができることを確信し実践している同社。田口氏、鈴木氏より知識、経験、資金を共有する同社の社会起業家プラットフォームの仕組みや、いかにして多くの起業と利益を生み出しているかを具体的にお話いただき、「なぜソーシャルコンセプトが重要なのか」について学び、考える講義になる。

『収支計画の立て方』

講師：宮村和谷

PwCあらた有限責任監査法人　パートナー。
大手情報通信事業者において、製造・流通・小売・集客といった事業会社の業務プロセス・システムの再構築、データ分析・モデリングといった業務に従事後、PwCグループに参画。金融、テクノロジー、製造、小売、サービス等の幅広いインダストリーに対し、ビジネス・レジリエンスやリスク・ガバナンス、テクノロジーに関するアドバイザリー業務を提供している。現在、PwC Japanグループのフィンテック＆イノーベーション推進室において、デジタル・ガバナンス・リスク・コンプライアンス（Digital GRC）の担当パートナーとして、ブロックチェーンをはじめとしたデジタル・イノベーションやデジタル・トランスフォーメーションにおけるGRC対応アドバイスを手がけている。ユヌス・ソーシャル・ビジネスの知見は広く、持続可能なビジネスモデルをつくるための基礎的な収支計画の立て方から、既存の事業でより収益をあげるための見直しまで、幅広く、そしてやわらかなアドバイスを行う。

『リーンスタートアップ』

講師：津嶋辰郎

株式会社代表取締役 インディージャパン 　代表取締役マネージングディレクター。
大手情報通信事業者において、製造・流通・小売・集客といった事業会社の業務プロセス・システムの再構築、データ分析・モデリングといった業務に従事後、PwCグループに参画。金融、テクノロジー、製造、小売、サービス等の幅広いインダストリーに対し、ビジネス・レジリエンスやリスク・ガバナンス、テクノロジーに関するアドバイザリー業務を提供している。現在、PwC Japanグループのフィンテック＆イノーベーション推進室において、デジタル・ガバナンス・リスク・コンプライアンス（Digital GRC）の担当パートナーとして、ブロックチェーンをはじめとしたデジタル・イノベーションやデジタル・トランスフォーメーションにおけるGRC対応アドバイスを手がけている。ユヌス・ソーシャル・ビジネスの知見は広く、持続可能なビジネスモデルをつくるための基礎的な収支計画の立て方から、既存の事業でより収益をあげるための見直しまで、幅広く、そしてやわらかなアドバイスを行う。

『人脈の広げ方、作り方』

講師：松尾泰洋

アスカレッジ株式会社　代表取締役。
1983年12月生まれ　福岡出身。大学を中途退学したのち、ソフトバンク（旧ソフトバンクモバイル株式会社）へ入社、量販店での営業やセールススーパーバイザーを経験した後、個人事業として独立。営業マンや士業へのコンサルティングを実施。独立して１年で3,000人との名刺交換をする。現在のメインパートナーはその時に築いて来た人間関係の成果。その後2013年アスカレッジ株式会社を設立。法人向け研修や採用コンサルティング業務を中心に事業を展開。現在は学生を中心に就職、転職者へ、しっかりと会社を選ぶ為の知識をつけて欲しいとの思いから、情報発信や学生への無料スクールなどを展開中。「人脈の作り方」と言うテーマでパートナー探しの方法や、出会った人との付き合い方をお話いただけます。

『資金調達の方法とその交渉術』

講師：大杉健一

Georgia-Japan PeerInvest, LLC　Founder and CEO。
筑波大学国際関係学類卒。幼少の頃交通事故に遭い瀕死の重傷を負い一命をとりとめたものの身体が弱くなったことで自殺を考える程の酷いイジメに遭い、自分のような弱い立場の人のために何かしたいという思いが強くなる。当時の国際情勢から海外への憧れと共に国際協力への思いへとつながる。大学卒業後国際協力機構（JICA）に入構し、外務省勤務を含めて政府開発援助（ODA）、政府間事業に約16年従事。その間ロシア、中央アジア・コーカサス等体制移行国を専門地域とし激動期のロシアCIS地域において約8年半の現地駐在経験。その後、ODAの限界を感じ、「国際協力の民主化」「ビジネスとテクノロジーによる世界の貧困削減」に貢献したいとの思いからビジネスの世界に転身。東芝、日立製作所を経て日清食品ホールディングスへ。主に海外事業投資、ファイナンス等に従事。一方、早くからパラレルワークを実践し、ジョージア食品ビジネス、ベトナム美容ビジネス等国際協力型ビジネスへの出資・参画、投資型クラウドファンディングでの投融資案件ソーシング含めたファンドレイザーとしての活動等公私トータルでの社会的インパクト投資、国際協力活動に従事。2018年3月思い入れの深いジョージアにて途上国・新興国の国造りに貢献するビジネスへの投資促進を目的とした会社を設立し代表に就任。自身の立ち上げ・参画した会社の資金調達の経験と共に、ファンドレイザー及びベンチャーキャピタリストとして多くのソーシャル型、国際協力型ビジネスの資金調達のサポートをさせて頂いた経験に基づき講義する。

『いい会社のつくり方』

講師：福寿満希

株式会社LORANS. 代表取締役。
1989年3月18日生まれ。石川県出身、東京都在住。大学卒業後、アスリートの肖像管理やスポーイベントの企画運営等を行うスポーツマネジメント会社に従事。2013年の春にフラワー業界に飛び出し法人設立。人生のモットーは「社会の抱える問題に向き合える生き方をすること」テレビやWebなど様々なメディアに取り上げられ、多方面で活躍。現在60名の従業員の中で45名の障害者を採用し、事業を運営中。特に現在、雇用割合の低い精神障害の方へ就労をして欲しいとの思いで活動中。「働く幸せの作り方」をテーマにご自身の経験や従業員との関わりをお話いただく。

『ビジネスモデルを創る』

講師：小林美穂

株式会社アバージェンス ディレクター。
株式会社アバージェンスセールスコンサルティング部門ディレクター。プラウドフットジャパン株式会社、デロイトトーマツコンサルティング合同会社を経て現職。「ボディイン」スタイルの経営コンサルタントとして組織の定量的成果創出や課長～上級管理者クラスのマネジメント能力向上を支援。経営幹部研修・管理職研修の経験多数、クライアントとの1on1ミーティングはのべ5,500回以上を誇る。一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会認定コンサルタントとして、新規事業創出支援や中小企業向けワークショップも精力的に実施している。